Saltar al contenido
Fellipe Araujo
Hablemos
AI & Agentic · Generación de demanda · Head of Digital

No solo planifico la generación de demanda. Construyo los motores que la producen .

Llevo quince años haciendo que productos B2B técnicos y de ciclo largo generen demanda: robótica industrial, materiales de construcción, automoción, SaaS B2B. La misma disciplina funciona igual de bien para growth B2C. El trabajo abarca tres idiomas y varios mercados, y es práctico. Diseño el sistema y lo pongo en marcha yo mismo, en vez de pasarle un brief a otra persona.

Esa mezcla de estrategia y ejecución, en inglés, español y portugués, es poco común a nivel senior. Es lo que me permite entrar en un negocio complejo, sea B2B o B2C, y convertir la demanda dispersa en pipeline que un comité realmente puede prever.

Cómo trabajo
Pipeline antes que vanidad

Mido cada canal por pipeline cualificado e ingresos, no por impresiones ni rankings.

Construir, no solo dar briefs

Diseño el embudo y lo ejecuto yo mismo: web, SEO, campañas, CRM. Así la estrategia sobrevive al contacto con la realidad.

Un sistema, muchos mercados

Un solo modelo operativo, en tres idiomas. Abrir una región nueva cuesta semanas, no plantilla.

Los 3 KPIs que sigo
KPI 1
Eficiencia de presupuesto

Sigo el CAC por canal y el ROAS frente a la contribución al pipeline. Si un euro de gasto no se justifica por un resultado comercial, se corta.

KPI 2
Calidad de MQL

El volumen no sirve de nada si los leads no convierten. Sigo la tasa de MQL a SQL como la señal real, y la dupliqué de 1,9% a 3,6% interanual mejorando cómo cualificábamos y enrutábamos los leads.

KPI 3
Ingresos atribuidos a marketing

Lo que importa es la contribución directa de marketing a los ingresos cerrados, no solo los leads que le paso a ventas. Nuestros canales más eficientes aportaron el 34% de los ingresos totales con un CAC 40% más bajo que el resto.

Llevar marketing como si fuera un producto

Tengo la certificación Senior Product Manager de Product School, y usé esa formación durante todo mi tiempo liderando marketing en Universal Robots. En vez de tratar las campañas como ejecuciones puntuales, llevé marketing como un producto: roadmap, OKRs claros, sprints y prioridades definidas por resultados.

Pensamiento de roadmap: Traté las iniciativas de marketing como features de producto, priorizadas por impacto de negocio, viabilidad y datos de clientes. Muchas ideas no entraron al roadmap.
OKRs y responsabilidad sobre el resultado: Mi equipo nunca reportó actividad. Reportábamos contribución al pipeline, CAC payback y calidad de MQL, y yo era el responsable del número comercial.
Sprints de dos semanas: Ejecutábamos las campañas en sprints de dos semanas, cada uno con una hipótesis definida, pruebas A/B y una retrospectiva al final. Eso mantenía el ciclo de aprendizaje corto.
Trabajar en una organización matricial: Trabajé en una organización matricial que abarcaba 9 mercados. Conseguir alineación sin autoridad formal exige las mismas habilidades que un PM: enmarcar el problema con claridad, traer los datos y construir consenso con cada stakeholder.
Trayectoria
Universal Robots & MiR
Teradyne Robotics

Dirigí la web y la experiencia digital de dos marcas globales de robótica en una sola plataforma, entre mercados, idiomas y un ciclo de venta largo y técnico.

PULSElabs
Fundador

Diseñé y construí una plataforma de generación de demanda B2B / B2C de punta a punta: marca, producto y código, con un núcleo AI-agéntico.

HotMarcas
Fundador

Un SaaS de inteligencia de marcas para el mercado brasileño, construido desde el pipeline de datos hasta el muro de pago.

Antes

Estrategia y campañas digitales desde agencia para marcas como Cosentino y Toyota España.

Trabaja en inglés, español y portugués · Autorización de trabajo española (UE) · Disponible en husos de España y Brasil.

Si ese es el perfil que tu equipo necesita, hablemos.

Hablemos
Sobre mí | Fellipe Araujo