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Fellipe Araujo
Vamos conversar
AI & Agentic · Geração de demanda · Head of Digital

Eu não apenas planejo geração de demanda. Eu construo os motores que a produzem .

Há quinze anos faço produtos B2B técnicos e de ciclo longo gerarem demanda: robótica industrial, materiais de construção, automotivo, SaaS B2B. A mesma disciplina funciona igualmente bem para growth B2C. O trabalho atravessa três idiomas e vários mercados, e é mão na massa. Eu arquiteto o sistema e coloco no ar sozinho, em vez de entregar um brief para outra pessoa.

Essa mistura de estratégia e execução, em inglês, espanhol e português, é rara em nível sênior. É o que me permite entrar num negócio complexo, seja B2B ou B2C, e transformar demanda dispersa em pipeline que a diretoria realmente consegue prever.

Como eu trabalho
Pipeline acima de vaidade

Meço cada canal por pipeline qualificado e receita, não por impressões ou rankings.

Construir, não só dar brief

Eu desenho o funil e coloco no ar sozinho: web, SEO, campanhas, CRM. Assim a estratégia sobrevive ao contato com a realidade.

Um sistema, muitos mercados

Um único modelo operacional, rodando em três idiomas. Abrir uma região nova custa semanas, não headcount.

Os 3 KPIs que eu acompanho
KPI 1
Eficiência de orçamento

Acompanho o CAC por canal e o ROAS frente à contribuição ao pipeline. Se um euro de gasto não se justifica por um resultado comercial, ele é cortado.

KPI 2
Qualidade de MQL

Volume não serve de nada se os leads não convertem. Acompanho a taxa de MQL para SQL como o sinal real, e dobrei esse número de 1,9% para 3,6% ano a ano melhorando como qualificávamos e roteávamos os leads.

KPI 3
Receita atribuída a marketing

O que importa é a contribuição direta do marketing para a receita fechada, não só os leads passados para vendas. Nossos canais mais eficientes trouxeram 34% da receita total com um CAC 40% menor que o resto.

Tocando marketing como se fosse um produto

Tenho a certificação Senior Product Manager do Product School, e usei essa formação durante todo o meu tempo liderando marketing na Universal Robots. Em vez de tratar campanhas como execuções pontuais, toquei marketing como um produto: roadmap, OKRs claros, sprints e prioridades definidas por resultados.

Pensamento de roadmap: Tratei as iniciativas de marketing como features de produto, priorizadas por impacto no negócio, viabilidade e dados de clientes. Muitas ideias não entraram no roadmap.
OKRs e dono do resultado: Meu time nunca reportou atividade. Reportávamos contribuição ao pipeline, CAC payback e qualidade de MQL, e eu era o responsável pelo número comercial.
Sprints de duas semanas: Rodávamos as campanhas em sprints de duas semanas, cada uma com uma hipótese definida, testes A/B e uma retrospectiva no final. Isso mantinha o ciclo de aprendizado curto.
Trabalhando numa organização matricial: Trabalhei numa organização matricial que cobria 9 mercados. Conseguir alinhamento sem autoridade formal exige as mesmas habilidades de um PM: enquadrar o problema com clareza, trazer os dados e construir consenso com cada stakeholder.
Trajetória
Universal Robots & MiR
Teradyne Robotics

Liderei a web e a experiência digital de duas marcas globais de robótica numa única plataforma, entre mercados, idiomas e um ciclo de venda longo e técnico.

PULSElabs
Fundador

Desenhei e construí uma plataforma de geração de demanda B2B / B2C de ponta a ponta: marca, produto e código, com um núcleo AI-agêntico.

HotMarcas
Fundador

Um SaaS de inteligência de marcas para o mercado brasileiro, construído do pipeline de dados ao paywall.

Antes

Estratégia e campanhas digitais do lado da agência para marcas como Cosentino e Toyota Espanha.

Trabalha em inglês, espanhol e português · Autorização de trabalho espanhola (UE) · Disponível nos fusos de Espanha e Brasil.

Se esse é o perfil que seu time precisa, vamos conversar.

Vamos conversar
Sobre | Fellipe Araujo